Wypracowana strategia ESG zakłada realizację celów strategicznych we wszystkich obszarach ESG (środowiskowym, społecznym i ładu korporacyjnego).
Cel strategiczny 1
Zapewnienie
dostępności leków
Cel strategiczny 2
Zapewnienie jakości
w łańcuchu dostaw
Cel strategiczny 3
Adaptacja do zmian
klimatycznych
Cele strategiczne oraz szczegółowe zostały określone na podstawie:
- badania analizy podwójnej istotności (DMA),
- przeprowadzonego benchmarku branżowego, w tym przeglądu dobrych praktyk w branży, działań w obszarze ESG oraz ogólnych wytycznych i planowanych regulacji,
- rekomendacji ze strony zespołu projektowego,
- przeprowadzonej diagnozy ESG,
- doświadczenia firmy doradczej z tworzenia strategii ESG dla przedsiębiorstw.
W ramach badania przeprowadzono:
Analizę dokumentów
strategicznych Spółki
Analizę wewnętrznego
poziomu dojrzałości ESG
Analizę łańcucha wartości
i analizę IRO
Ankiety dialogowe wśród pracowników
i Interesariuszy zewnętrznych
Analizę informacji dostępnych
w mediach i raportach branżowych
– benchmark branżowy
Wyniki badania posłużyły do:
Opracowania profilu ESG BIOTON
Identyfikacji kluczowych obszarów działania w zakresie ESG
Ustalenia celów i wskaźników KPI dla poszczególnych obszarów ESG
Opracowania planu działań na rzecz realizacji strategii ESG
W ramach dialogu z Interesariuszami przebadano stosunek Interesariuszy BIOTON do zagadnień zrównoważonego rozwoju. Interesariusze wskazywali, którymi tematami BIOTON powinien się zająć w pierwszej kolejności oraz mieli szansę sformułować zagadnienia szczegółowe, które Spółka powinna w ich opinii potraktować priorytetowo. Preferencje i wskazówki Interesariuszy zostały uwzględnione w formułowaniu celów strategicznych oraz w weryfikacji poprawności wyników DMA (analizy IRO) przeprowadzonej przez pracowników BIOTON.
Analiza podwójnej istotności pozwoliła wyłonić najważniejsze zagadnienia zrównoważonego rozwoju dla BIOTON. Hierarchia tematów istotnych jest odzwierciedlona na matrycy istotności i sugeruje kolejność oraz intensywność działań spółki w zakresie strategii ESG, a w dalszej perspektywie – także raportowania.
Najważniejsze S2 i G1
Za istotne zarówno pod względem finansowym, jak i wpływu uznano warunki pracy w łańcuchu wartości oraz kulturę korporacyjną. Koresponduje to z faktem, że BIOTON działa na rynku regulowanym i ma długi łańcuch wartości – zarówno geograficznie, jak i pod względem liczby kontrahentów.
Wpływy społeczne
Wysoko oceniono wpływ działalności BIOTON na społeczności (ze względu na społeczno-ekonomiczną wagę leków). Ponadto istotna pod względem wpływu okazała się aktywność związana z konsumentami (bezpieczeństwo oraz włączenie społeczne).
Wpływy środowiskowe
Najwyżej ocenionym tematem środowiskowym były odpady polekowe. Działalność biotechnologiczna generuje ich dużo, a z drugiej strony podlegają one ścisłym regulacjom. Wysoko uplasowały się także zanieczyszczenia gleby, ze względu na obracanie substancjami chemicznymi.
Istotność finansowa
BIOTON zidentyfikował tematy istotne finansowo. Do kluczowych należą własne zasoby pracownicze oraz łagodzenie zmiany klimatu, ponadto wskazano podtematy standardu G1.
Na podstawie powyższych analiz zdefiniowane zostały priorytetowe cele strategiczne dla BIOTON:
- zapewnienie dostępności leków;
- zapewnienie jakości w łańcuchu dostaw;
- adaptacja do zmian klimatycznych.